發(fā)布日期：2017-03-01

雨果說“沒有什么能夠阻止一個時代到來的想法。”在《經濟學人》的眼里，這就是數字健康的時代。

上周，這家英國老牌出版和智庫機構發(fā)布了一份討論剖析全球數字健康創(chuàng)新的報告。在這份報告中，我們發(fā)現在老外眼里，中國已然成為了全球數字健康的創(chuàng)新中心之一，不僅如此，恒大健康、阿里健康、微醫(yī)、新氧……他們說起這些國內的數字醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)簡直就是如數家珍。

六大創(chuàng)新中心涌現 中國成為唯一一個入選發(fā)展中國家

在這份報告中，最有意思的當是對全球六大“數字健康創(chuàng)新中心”的論述。頗有“煮酒論英雄”的意味。

報告認為，當今世界，有六大數字健康的創(chuàng)新中心。分別是美國、比利時、芬蘭、以色列、新加坡和中國。中國不僅是其中唯一一個發(fā)展中國家，也是報告著墨最多的實踐范例。

這份報告專門用專頁介紹了中國互聯網醫(yī)院的布局。有意思的是，從內容看，似乎恒大健康在成都等全國10個中心城市開設的12家互聯網社區(qū)醫(yī)院給《經濟學人》留下了最深的印象。當然《經濟學人》也提及了中國的兩大商業(yè)巨頭——騰訊和阿里巴巴都在互聯網醫(yī)院方面意有所圖。騰訊投資的微醫(yī)集團的烏鎮(zhèn)互聯網醫(yī)院和阿里巴巴旗下的阿里健康都有自己落地的互聯網醫(yī)院計劃。此外，報告還提及了早在2014年就開始運行的寧波云醫(yī)院。

經濟學人引用了彭博新聞的一篇報道頗為驚異地稱，"在北京和上海，十分之一的微整容手術是通過醫(yī)美App新氧平臺完成的。"

報告認為，從中國的互聯網醫(yī)院可以看到一個明顯趨勢，互聯網醫(yī)院傾向于聚焦治療糖尿病等常見病和慢性疾病。過去，處方藥銷售是醫(yī)院利潤的一個重要來源，可是互聯網醫(yī)院的顯然并不靠此生存，因此其服務重點將轉為醫(yī)療服務。

《經濟學人》報告中中國互聯網醫(yī)院的布局，恒大健康似乎最吸引他們的注意

患者越來越像消費者。如同分享購物體驗一樣，他們開始習慣在網絡上分享就醫(yī)體驗。這一現象在醫(yī)美領域最為顯著，畢竟這是高度市場化和個人中心的醫(yī)學部門。患者中心制的理念將越來越受到重視。

亞洲尤其是中日韓三國，對移動醫(yī)療認知度和使用度明顯高于美國等發(fā)達國家。

在《經濟學人》看來，中國民眾對于移動健康的熱情其實反映的是對“靠譜信息”的渴望：一方面它們不信任一些大型機構的官方信息，另一方面希望能從移動平臺上和其他患者與醫(yī)生分享信息，幫助自己進行就醫(yī)決策。

在《經濟學人》眼中，這些全球數字健康中心也呈現分化的趨勢。在美國，由于患者買單能力強，數字健康創(chuàng)新主要圍繞提高患者就醫(yī)體驗和標準；在亞洲，數字健康創(chuàng)新則更多圍繞將醫(yī)療資源下沉到基層和偏遠地區(qū)這一中心使命。

雖然真正的數字健康技術創(chuàng)新往往來自發(fā)達國家，但《經濟學人》旗幟鮮明地表示，認為數字醫(yī)療技術在發(fā)展中國家的應用有限是一個誤解。遠程醫(yī)療技術在中國、印度、東南亞、南美的蓬勃發(fā)展說明發(fā)展中國家也需要并能利用好這些技術?！督洕鷮W人》舉了一個例子，在緬甸，技術的采用已經迅速發(fā)生，雖然2014年才開始普及寬帶電信寬帶網絡，然而同年創(chuàng)辦的一個孕期產婦護理應用程序Maymay已經開始被越來越多當地人熟知運用，目前每月支持1,500個遠程醫(yī)療咨詢。另外還有印度的超級醫(yī)院系統(tǒng)Apollo,其甚至在在喜馬拉雅山海拔14000英尺的高度建立了兩個遠程醫(yī)療站，幫助當地人進行遠程醫(yī)療照護。

即便如此，經濟學人也承認，在發(fā)展中國家，最大的問題是購買力和商業(yè)模式的建立問題。即最需要這些遠程醫(yī)療服務的人通常購買力都很差。因此經濟學人建議參與其中的企業(yè)要多與當地政府進行合作，盡快尋找到可以持續(xù)的商業(yè)模式。

此外，需要有說服力的遠程醫(yī)療解決方案，能讓醫(yī)生有動力來使用。這無論在發(fā)展中國家還是在發(fā)達國家都不是一件容易的事兒。醫(yī)生的使用體驗感非常重要。從某種程度上說，“得醫(yī)”比“獲患”更難。

大型跨國公司依然是創(chuàng)新主力

在一個互聯網初創(chuàng)公司擁有強大存在感的時代中，在媒體上搶鏡的經常是這些歷史不長、背景不深的小公司。那些技術背景深厚的跨國公司往往顯得有些沉默。《經濟學人》這份報告的態(tài)度很有意思，他們認為，雖然與傳統(tǒng)公司相比，一些初創(chuàng)企業(yè)通常被描繪成創(chuàng)新源頭、勇于顛覆的形象。但是初創(chuàng)公司一般只能定位于一個小眾市場，而且缺乏連接醫(yī)患上下游的能力。這使得他們很難有大的影響和作為。而大公司具有行業(yè)縱深知識和影響力，使其能夠領導大規(guī)模的技術創(chuàng)新和應用，從而促進整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的轉型，從而加速全球數字健康的采用。

此外，報告指出，大企業(yè)也漸漸將創(chuàng)新過程從內化變?yōu)橥饣?。其實這點在中國這樣的發(fā)展中國家身上尤為普遍，比如美敦力公司這樣全球領先的醫(yī)療科技公司開始在中國設立早期創(chuàng)新投資基金，在以中國市場為導向的全球市場尋找有潛力的醫(yī)療科技領域的初創(chuàng)企業(yè)，為之提供資金投資和一攬子增值服務等戰(zhàn)略資源。

經濟學人給出的建議：在與初創(chuàng)公司合作時，注重那些具有更多本地化和高度差異化或者切實帶來醫(yī)療費用節(jié)省的合作對象。

醫(yī)療大數據處理

到2020年，醫(yī)療大數據將達到40萬億GB。但其中80%都是非結構化數據。能有效處理并利用醫(yī)療大數據將成為好的商業(yè)故事爆發(fā)的源頭。

那么，在《經濟學人》眼里，利用醫(yī)療數據進行有效匹配對接的“模范生”是誰呢？報告提及了芬蘭的Megaklinikka診所,采用與交通控制類似的交付模式，使用數據科學將入站患者引導到空閑治療室，使得診所更有利可圖。

此外，美國的患者社交網站PatientsLikeMe也不錯。它們對病人進行更精準的分類，讓病人數據可以從不同的維度進行審視利用。其可以讓患者上傳結構化的數據，通過分享、研究和病例數據分析，來為世界各地的患者提供相似病例搜索和相關治療的服務網站。2015年4月，英國制藥巨頭阿斯利康與PatientsLikeMe簽署了一項為期5年的合作協議，獲得了后者全球網絡的訪問權限。阿斯利康表示，將利用PatientsLikeMe的患者報告數據，塑造未來的醫(yī)藥研發(fā)，并改善主要治療領域的患者健康結果，該項合作初步的關注領域包括：呼吸系統(tǒng)疾病、狼瘡、糖尿病、腫瘤學。《經濟學人》對PatientsLikeMe對患者數據的方式非常認可。它們認為，通常就醫(yī)體驗感不是一種可以量化并形成有效指導的數據，但是PatientsLikeMe把就醫(yī)數據做了有意義的利用，這就。過去，醫(yī)療大數據的利用都是從“醫(yī)療方”的視角進行的，PatientsLikeMe從患者端的角度給出了另一種有意義的方案。

另一個例子是GoodRx搜索引擎。根據App Annie的數據，GoodRx一度是美國使用度最廣的移動健康應用。它可以讓你知道你所要的處方藥在附近的藥店要多少錢，哪里更便宜，還可以查附近的醫(yī)院規(guī)格。安排進入醫(yī)院就醫(yī)。該系統(tǒng)可以比較各個地區(qū)的政府醫(yī)療水平，如再入院率、復發(fā)率等等，這些數據都以國家提供的平均數據為基準。而GoodRx有效提高了患者的用藥依從性。這是利用醫(yī)療數據改變患者行為的又一例證。

GoodRx iPhone應用截圖

需要開放數據聯盟。為了實現醫(yī)療大數據的有效利用，一方面需要規(guī)模化數據，另一方面需要數據來源的多角度和多維度，這樣的數據平臺其實政府是最合適的構建者。

總體來看，這份報告一再強調的一點是，數字健康的核心不是技術本身，而是用戶。一定要先搞清楚用戶要什么，然后提供好用的產品。而技術創(chuàng)新帶來的將是整個醫(yī)院模式的逐漸轉變，因為技術已經被整合到醫(yī)療服務的各個層面。

來源：健康點healthpoint（微信號 caixin-life）